1.健全班组管理体系。要强化班组安全管理，按“上管一级”的原则抓好班组长的“选、育、管、用”，班组长原则上要具备丰富现场管理经验、掌握必要的安全生产知识、能较好履职安全生产责任制度等基本素质。矿山企业主要负责人是班组建设的第一责任人，其他负责人对其分管范围内班组安全生产建设负责；企业班组建设管理部门负责组织制定班组安全生产管理相关制度，并定期对班组的安全生产工作进行检查考核；班组长绩效考核应与班组成员的“三违”情况挂钩。建立“企业—班组—班组成员家庭”的沟通桥梁，及时掌握班组成员的思想动态和情绪变化，对严重影响安全生产的不良情绪，积极开展引导和化解工作。

2.明确班组长职责。班组长负责本班组作业现场安全生产决策和组织指挥，是本班组安全生产的第一责任人，应做到“三个三”，即三个到位（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、三个不少（班前确认不能少、班中管控不能少、班后报告不能少）、三个必谈（发现情绪不正常的人必谈、对安全不放心的人必谈、每月必须谈一次心）；要严格按照规程规范及技术交底，对本班组作业现场安全生产情况进行安全确认，要求和指导员工正确使用机电设备、工器具、原材料、安全装置和个人防护用品等；在事故隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或决定停止作业；作业现场遇到重大险情时，应立即停止作业并组织人员撤离现场，避免事态扩大。

3.明确班组员工职责。班组员工对本岗位安全生产负责，应严格遵守劳动纪律和安全生产规章制度，严格执行本岗位安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。

4.建立健全联系班组制度。严格落实矿山安全管理人员安全生产责任，实行矿领导（包括“五职矿长”、安全总监及副总工程师）、“五科”专职技术人员、安全管理人员等矿山“三类管理人员”安全生产联系班组制度，每个班组应有矿领导、专职技术人员和安全管理人员联系指导。联系指导人员的安全绩效应与班组安全生产建设挂钩，激发班组安全生产内生动力。

5.明确联系班组“三类管理人员”职责。矿山企业主要负责人应每月组织一次班组建设专题会议，听取矿领导联系班组工作汇报，研究解决矿山班组建设相关问题；其他矿领导应每月至少听取一次所联系班组工作情况汇报，研究解决所联系班组相关问题。“五科”专职技术人员应每周至少一次到所联系班组宣贯相关政策、指导解决相关技术问题。安全管理人员每周至少一次到所联系班组参加班前会，并实地跟班指导解决现场安全生产问题。

6.健全“一会三卡”制度。矿山企业要以贯彻落实“一会三卡”制度（安全生产班前会、岗位安全检查卡、安全作业卡、应急处置卡）为抓手，进一步健全完善相关制度，明确每一个岗位的安全风险及应急处置措施，制作《安全检查牌》《安全作业牌》《应急处置牌》等相关牌板，分别悬挂在班前会议室和相关作业地点。

7.推进“一会三卡”制度落实。班组长应把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的安全风险和突出问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到“安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井”。井下作业前，班组长要首先对照《安全检查牌》逐项检查并签字确认，做到不安全不作业。企业每半年应组织进行全矿范围内模拟演练，当井下作业人员、生产工艺、井下环境发生重大变化时，应及时调整应急演练方案并组织进行模拟演练。新招井下作业人员上岗前、新型自救器使用前，矿山要对作业人员开展自救器佩戴使用培训和考核，确保每名作业人员能30秒内盲戴使用自救器。

8.加强矿山现场精细化管理。矿山企业要针对矿山井下工作环境差、隐患易反复出现、员工情绪不稳定等特点，制定相关制度，切实加强现场精细化管理，及时消除人、机、物、环境四方面的不安全因素，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免个人违章、消除安全隐患、杜绝轻伤以上事故发生的目的，实现由“事后管理”向“事前预防”的转变。